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Le nouveau programme cadre de la Communauté Européenne, Horizon 2020, lancé en janvier 2014, régira les financements européens pour les 7 prochaines années. Les nouveautés sont nombreuses, en particulier pour les petites et moyennes entreprises. Les nouvelles orientations de base pour la distribution des financements s’avèrent complexes et intéressantes.

Un argument délicat et compliqué qui ne peut pas s’improviser. Nous avons interrogé M. Paolo Neri de la société Warrant Group srl, l’entreprise italienne la plus grande et la plus importante qui s’occupe avec ses 140 collaborateurs de financements publics aux entreprises.

Dans ce cas aussi, les questions sur les difficultés que rencontrent les sociétés nationales pour accéder aux subventions européennes, et sur le comportement des politiciens et des lobbies agissant dans ce domaine, sont nombreuses.

L’ecodesign est à la base d’une production industrielle durable et donc de la bio-économie. 80% des impacts sur l’environnement sont générés en phase de conception et il s’agit en grande partie d’erreurs auxquelles il est impossible de remédier en aval.

Pour ce séminaire, nous avons donc interrogé un des principaux experts nationaux sur ce thème : le professeur Lucia Pietroni, professeur associé en dessin industriel à l’université de Camerino, où se tient chaque année le plus ancien master d’ecodesign d’Italie, et présidente d’EcodesignLab, le premier spin-off universitaire italien traitant des thèmes de l’ecodesign.

Comme pour tous nos séminaires, le thème est bien approfondi et les modèles industriels concrets ne manquent pas. L’interview touche également des arguments “épineux” concernant les difficultés typiques des collaborations entre les universités et les entreprises.

Le marché a “entraîné” dans le monde de la durabilité environnementale de nombreuses entreprises qui n’étaient pas vraiment convaincues d’en faire partie. Voilà pourquoi il y a autant de produits faussement respectueux de l’environnement et autant de “green washing”.

Le plus simple est de rendre une partie du processus de production ou un aspect du produit écologique, en cachant ou en transférant les impacts négatifs sur l’environnement, vers d’autres phases de la production ou de l’élimination ou vers des aspects moins visibles du produit.

C’est pourquoi, les sociétés sérieuses réalisent un LCA, c’est-à-dire un Life Cycle Assessment (analyse du cycle de vie) sur leurs produits ou sur les filières, pour obtenir une certification EPD ou d’un autre type, ou simplement pour savoir comment s’améliorer. Nous avons demandé au Professeur Giuseppe Vignali du Département du génie industriel à l’Université de Parme de nous expliquer comment on réalise un LCA, à partir d’exemples concrets.